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人力資源培訓與發(fā)展

完善的培訓體系和多元化發(fā)展道路


　　一、公司擁有完善的培訓體系

　 　濰柴集團以培訓管理體系、學習發(fā)展體系和培訓資源體系為核心，始終堅持“為組織與個人賦能，牽引全員向戰(zhàn)略目標邁進”的人才培養(yǎng)價值定位，建立了一批高素質(zhì)的專兼職培訓工作者隊伍和專業(yè)的內(nèi)訓師團隊。同時充分運用校企合作、企業(yè)培訓基地和Wei Learning在線學習平臺等多種資源，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務需求和員工發(fā)展需求，面向不同人群開展多種形式的培訓。

　　集團的培訓體系包含公司級、單位級、車間級和班組級四級，在規(guī)劃的培訓制度及流程的指導下，通過多樣化的培訓形式，學習專業(yè)化的培訓課程，滿足公司戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展和各單位、員工的需求。

　　二、員工多元化發(fā)展道路

　　1）晉升方式多途徑

　　為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司實行形成了年度考核、年度聘任和競爭擇優(yōu)、動態(tài)管理的崗位晉升機制。公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

　　2）適宜各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　公司員工實行崗位聘任制。各類人員以不同工作性質(zhì)，實行分類管理，分別制定不同的職業(yè)發(fā)展通道，使人人都能成才，發(fā)展都有空間。

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研發(fā)

20000 + 
全球技術(shù)研發(fā)人員

5+10 
五國十地研發(fā)機構(gòu)

發(fā)動機

  • 5,000,000臺
  • 22kW-10000kW
  • 2億千瓦
  • 全領(lǐng)域應用